做 事 先 做 人

—记青岛雄士建筑劳务有限公司总经理涂仕雄

记者/文：高明

    讲文凭,他初中未毕业,说出身,他是一个农家子弟,但在青岛建筑行业,提起他，各大小老板没有不竖大拇指的;11年前,只身到青岛,而今他的企业员工达6000余人,年产值超过1.5亿元……他就是青岛雄士建筑劳务有限公司总经理涂仕雄。

   贫穷困苦给了他深刻的人生印迹,生活的艰辛磨练出他的坚韧和傲骨

   从懂事起,涂仕雄就知道家里非常穷,干什么都非常难。那时,他的婆婆患支气管炎,咳嗽不停,气喘不断,母亲风湿性心脏病,常年吃药,每天用去药费一块多钱。这是上个世纪七十年代中后期,南江县大河镇观音寺村的一个贫穷农家的生活状况。不得已,卖家中少得可怜的粮食去捡药,成了老涂家的一件常事。大哥,二哥小学未毕业就回到家里务农。屋偏偏遭连夜雨,1982年,一个做牛生意的亲戚来大河搞收购,在紧邻观音寺村一农家买牛时,钱不够,找他父亲担保,憨厚的父亲没有多想便在担保书上了字,哪知亲戚牵走牛却一去不返。催逼不过,父亲一狠心卖掉最值钱的家当—那头壮实的大牯牛,拿出650元钱赔了担保金。那时,稻谷才卖1角左右,650元无疑是一笔惊人的天文数字。大年三十中午,一家七口坐在饭桌旁,听着远山近邻响个不停的鞭炮,看着几个儿女在清汤碗里忙找肉渣吃,母亲不住地掉眼泪。

    谈起当上老板,涂仕雄笑称是被逼出来的。1996年4月的一个晚上,堂哥一亲戚跑到他们工地上借宿,不停地长吁短叹。再三催问才知道,这个亲戚在青岛莱西一家建筑工地承包工程,可是质量不过关,搞砸了,只有走为上策。摆谈中,涂仕雄了解到,这家公司的价虽不高,付款却很及时,从不拖欠一分钱。第二天一大早,他找到莱西工地,项目经理一听又是四川的民工,一句话就给回绝了,“再也不用四川的人!”他没有灰心,天天上工地,找经理,写保证书,或许是被纠缠不过,或许实被他的诚心打动,最后,项目经理答应将工程承包给涂仕雄,但条件却苛刻,要求支模的垂直度必须保持在5毫米至10毫米之间,超过10毫米每一处罚款1000元。听到这,他大哥、二哥都劝他不能干,条件明显不公平,家中经济又如此困难,再也经不起摔打。5天时间过去了,涂仕雄最终决定还是将这个工程接下来。对大哥、二哥,他谈了自己的理由:整个工地有近600人,而我们才8个人,只要自己的活儿比别人干得好,或至少干得跟别人相等,公司没有道理不付钱。听了这番道理,几兄弟最后默认了他的已意见。干了一层楼的活,质量和进度让建筑公司的管理者心服口服。施工队队长孙德玉拉着涂仕雄的手说:“小涂有骨气!”并吩咐下面的几个工长:“小涂以后要活儿,有多少你们就给他多少!”为了帮涂仕雄的施工队节约开支,他要求下面的人“不准吃小涂的烟,喝小涂的酒。”干完近1400平方米的支模工程任务,涂仕雄有3万余元的净收入,这是他打工以来挖到的第一桶金。

    信誉是他处事立身的第二张身份证。诚信、实在是涂仕雄赢得市场的金字招牌

    多年的打拼,涂仕雄深知诚实、守信、能打硬仗,打赢硬仗对一个建筑劳务企业来说最重要。对此,他以两个“偏要”在青岛立身处事闯市场。2002年10月,他接手一幢面积达2万余平方米的劳务合同。当时,要塔吊没有塔吊,要员工也只有30来人。一天下午收工时,公司电话通知第二天上班时,二楼的平板工程要全部完工,第二天上午八点,公司的负责人十分惊讶:“你们咋完成的,老板叫办公室通知你们是,我心里还在想,能完成一半就不错了,真让我来干,恐怕连哭都哭不出来!”他不知道,这30来人忙了整整一夜。就在他当着涂仕雄感叹的时候,这30人已在平板上睡着了,怎么也叫不醒。今年4月中旬,公司承包薛家岛示范小区工程,1。8万平方米的业务,从绑钢筋、打混疑土、支模到脚手架,要求20天必须完工,看过最初两天,甲方要求换劳务公司,因为进度不行,但知根知底的青建集团老总只给了甲方这句话:“请放心,在青岛,雄士是最优秀的劳务队伍。”回过身,青建老总搁下的话是:“不要给青建和老涂泥丢脸!”随后10多天,涂仕雄与项目经理们都在工地促质量,抓进度,保后勤,每天凌晨两点才回家,终于按期完工。自那以后,谁要是对雄士的工程质量和进度表示怀疑,会招来众口一辞的否认。

    这就是他的“偏要”之一,别人认为干不了的事,他偏要千方百计去做到:开公司做企业目的是赢得利润,但涂仕雄“偏要”坚持比钱更重要的是情义。

    1996年夏天的一个晚上,工地上一位姓陈的江西民工找到涂仕雄,说家中老母病重,他在青岛,在老家都没有什么依靠,想借一万元钱。在那段时间,钱正紧,按工程进度计算手头的资金还不能接上扣,但老陈一向诚实、肯干,情况又是如此紧急。第二天上午,涂仕雄将钱交给老陈后还将其送上开往江西的列车。老陈走后,一些工友还替涂仕雄担心,万一他再不回青岛咋办?三个月后,正在人们叹息“老涂看走了眼”时,江西的“陈老表”回来了,带回来的还有一个好消息,因为抢救及时,他母亲转危为安。在随后跟随涂仕雄的日子里,这位江西民工对老涂和雄士公司真可谓做到了尽心尽力,全心全意。

    说道管理,涂仕雄最为自豪的是“以情为本管人,以制度为核心理事”

    在青岛市四方区雄士劳务公司下属的一处建筑工地,记者看到张贴在值班室墙壁上的<<项目经理岗位责任制>>、<<施工现场安全管理制度>>等十余项规章制度。据工地的项目经理介绍,任何人有相关的违规,都会受到相应的处罚。一向以情义为重的涂仕雄对违反规章制度者丝毫不留情面。去年年底,来自南江县大河镇的一位公司管理人员不假外出数日,导致工地管理断档和工期延误,不顾几个乡友说情,涂仕雄硬着心肠解雇这位老乡。

    在雄士,每天上工的第一件事是开会,每道工序都面对面一一交涉清楚,当事人签字。在施工过程中,每完成一个环节都必须由管理人员验收认可,再由项目经理验收通过。涂仕雄说,干工程,过程最重要,只有坚持每一过程的逗硬过关,才可能达到最后结果的圆满。

    涂仕雄经常说的一句话是:活儿可以少接一点,钱可以少赚一点,但质量千万不能低,对偷工减料等行为予以坚决打击,对每一个工程环节均要做好跟踪。10多年来,雄士公司先后10余次获得省、市建设主管部门的表彰,仅“泰山杯”就获得过7次。

    刚性管理的另一面,却是涂仕雄的“情义最重”。他从不拖欠工人工资,这一方面缘于他艰辛打工的种种苦楚,另一方面来自他年幼时父母的谆谆教诲,哪怕是自己多吃点亏,也不能让别人在背后戳脊梁骨。

    1997年,公司承包的汇融广场亏损较大。春节临近,该发工资了,但没钱,涂仕雄立刻回到老家托亲戚、找熟人贷款将工人的工资如数足额兑现。2001年,来自大河镇的民工李祥军不慎从脚手架摔下,脊椎受伤,公司支付18万元各项补助外,涂仕雄考虑其家庭的困难,又个人资助5万元。民工刘仕钦两个孩子都在读大学,一到开学时期,就得拿2万多元交学费。近两年,老刘数次借支,涂仕雄通知财务部门特事特办,从来不说一个“不”字。

    对民工,雄士公司还有一条特殊的规定,就是每一名员工在两年时间里必须取得相应的技术资质。老师由公司聘请,授课地点就设在员工住所。现在公司的民工持证上岗率超过90％,技术员工比例达到36％。

   谈及今后的发展和规划,涂仕雄一再强调:“以质量求生存,以管理出效益,以信誉求发展”。立足青岛,辐射烟台、济南、淄博等周边城市。作为一级建筑专业承包企业,雄士已与青岛建工、中铁八局等10多家建设企业建立起牢固的合作关系。去年,雄士公司年产值达到1.2亿元,今年前8个月,已达1.4亿元。

             2008年12月